Kamis, 06 Januari 2011

PERUSAHAAN HSBC


HSBC Holdings PLClogo

HSBC Holdings PLC  adalah salah satu grup perbankan terbesar di dunia. HSBC bermarkas di London, Sebelum pindah markasnya ke London pada awal 1990-an, ia bermarkas di Hong Kong. HSBC merupakan bank terbesar di Hong Kong, dan kedua terbesar di dunia setelah Citigroup.dengan kantor pusat di Menara HSBC, London, sebuah bagian dari pengembangan Canary Wharf di London Docklands. Anggota pendirinya adalah The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, sebuah bank yang dibentuk oleh orang Skotlandia - Thomas Sutherland - untuk membiayai perdaganganPada 2005, bank ini merupakan perusahaan terbesar keempat dalam segi aset .

KELEBIHAN.
HSBC Donasi HSBC untuk WWF pada kampanye “Banking on Survival Jakarta (04/06)- Melalui momentum Hari Lingkungan Hidup Sedunia yang jatuh pada 5 Juni, Grup HSBC menyelenggarakan kampanye lingkungan bertema “BANKING on SURVIVAL” – kampanye global yang difokuskan pada upaya meningkatkan kesadaran masyarakat akan penyelamatan keanekaragaman hayati (bio-diversity). Pada peluncuran kampanye, Jumat (04/06) di Gedung Menara Mulia, Jakarta, HSBC memberikan kontribusi nyata bagi praktik konservasi WWF-Indonesia dalam bentuk donasi.

KELEMAHAN.
Pertumbuhan keuangan  di Inggris mengalami perlambatan akibat menurunnya aktivitas perekonomian. Moody’s Investors Services menuturkan, hal tersebut juga disebabkan karena kurangnya dukungan pemerintah Inggris terhadap keuangan .Seorang juru bicara sebuah bank di London, mengatakan Lloyds Banking Group Plc, pemberi pinjaman KPR terbesar di Inggris, berhenti menawarkan pembiayaan rumah sesuai prinsip syariah karena penjamin emisi di luar negeri, yaitu Emile Abu-Shakra menarik dananya. Di sisi lain, pendapatan Islamic Bank of Britain (IBB) juga turun menjadi 3 juta poundsterling .



BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya dari perusahaan HSBC adalah mereka memberikan beasiswa pendidikan dalam bidang pelestarian seni budaya.Dimanapun kami beroperasi, kami merasa bertanggungjawab untuk menyelaraskan antara tujuan perusahaan dengan harapan masyarakat setempat. Setiap negara dan wilayah tempat kami beroperasi memiliki karakter, sejarah dan aspirasi yang berbeda dan HSBC meyakini bahwa keterlibatan karyawan kami di masyarakat akan membawa banyak manfaat. Karyawan akan memperoleh pemahaman, kepercayaan diri dan kebanggaan. Dan dengan reputasi sebagai perusahaan yang baik dan peduli pada lingkungan, HSBC dapat menarik sumber daya manusia yang unggul, dan pada saatnya nanti akan memberikan layanan yang terbaik bagi nasabah.

Upaya HSBC Kita mendukung dan membantu masyarakat setempat dilakukan melalui keterlibatan karyawan dan bantuan dana. Program kami ditujukan untuk melestarikan dan mengembangkan kekayaan warisan tradisi Indonesia, dari kesenian dan kerajinan, hingga seni tari; serta untuk menunjukkan kepedulian dan memberikan secercah harapan kepada masyarakat khususnya bagi mereka yang sakit dan kaum papa.








PERUSAHAAN NOKIA


Nokia wordmark.svg

KELEBIHAN
STRATEGI SO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
Adapun kelebihan yang terdapat pada perusahaan NOKIA antara lain :
1. memiliki brand-image yang melekat di masyarakat
2. Desain produk-produk Nokia sangat baik dan diunggulkan.
3. Nokia merupakan supplier high-end mobile handsets.
4. Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
5.  Nokia senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
6. Nokia menawarkan produk-produk yang berkualitas
7. Produk-produk yang ditawarkan Nokia merupakan produk teknologi terkini, yang sangat di cari orang
baik dari segi design maupun applikasi yang ada
8.  Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupakan       suatu kebutuhan.
9.  Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
10. Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

KELEMAHAN
Nokia adalah pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40%.  Saat ini, mereka dihadapkan pada masalah persaingan bukan hanya dengan sesama produsen ponsel, tetapi dengan pemain utama software seperti Microsoft, dan media seeprti Sony.  Batas-batas persaingan antar industri mempertemukan ketiga pemimpin pasar dalam bidang kompetensi intimasing-masing tersebut kini di satu meja persaingan pertumbuhan bisnis global, akibat produk yang makin terintegrasi.Ada pun kelemahan yang terdapat pada perusahan NOKIA
1. Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Nokia kepada para pesaingnya.
2. Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.
3.  Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda
4. Untuk beberapa versi Handphone yang di ciptakan, masih banyak kesalahan di bagian software dan komponen handphone
5.  Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
6.  Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah dengan kualias yang tidak kalah bagus
7. Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
8.  Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.
BUDAYA PERUSAHAN NOKIA
Nokia telah mengaktifkan struktur organisasi globalnya untuk memperkuat fokus pada pemusatan, pasar mobilitas baru dan perkembangan. Untuk mencari daerah bisnis baru dalam era Mobilitas selain terus mengembangkan kepemimpinannya dalam komunikasi suara mobile, Nokia mempunyai empat grup bisnis untuk menemukan dinamika unik dari setiap bisnis.

Nokia menawarkan bermacam-macam ponsel yang sangat kompetitif untuk segmen pasar yang luas, dan mengembangkan ponsel untuk semua standar penting dan segmen pasar di lebih dari 130 negara. Nokia, berbasis pada teknologi WCDMA, GSM, CDMA dan TDMA. Ponsel berfokus pada fitur yang kaya, ponsel yang ditargetkan untuk pasar global.

Sejak berdiri telah berhasil memimpin di pasaran, dan bisnis telah berkembang di semua negara untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan perkembangan industri telekomunikasi di negara tersebut.




Rabu, 05 Januari 2011

PERUSAHAAN RCTI

KEBUDAYAAN


VISI
Media Utama Hiburan dan Informasi
Perkataan “utama” mengandung makna lebih dari yang “pertama” karena kata “pertama” hanya mencerminkan hierarki pada dimensi tertentu. Sedangkan kata “utama” mengandung unsur kemuliaan karena melibatkan aspek kualitas, integritas dan dedikasi.

Media utama hiburan dan informasi memiliki makna:
  1. RCTI unggul dalam hal kualitas materi dan penyajian program hiburan dan informasi.
  2. RCTI memperhatikan keseimbangan faktor bisnis dan tanggung jawab sosial atas sajian program-programnya.
  3. RCTI menjadi pilihan yang utama dari para “stakeholder” (karyawan,pemirsa,pengiklan,pemegang saham,pemasok,pesaing,perusahaan afiliasi,mitra strategis,masyarakat, dan penyelenggara Negara)
MISI

Bersama Menyediakan Layanan Prima
Interaksi kerja di perusahaan lebih mengutamakan semangat kebersamaan sebagai sebuah tim kerja yang kuat. Hal ini memungkinkan seluruh komponen perusahaan mulai dari level teratas sampai dengan level terbawah mampu bersama-sama terstimulasi,terkoordinasi dan tersistemasi memberikan karya terbaiknya demi mewujudkan pelayanan terbaik dan utama kepada “stakeholder
TIGA PILAR UTAMA
  1. Keutamaan Dalam Kebersamaan
  2. Bersatu Padu
  3. Oke
Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan, ada 3 (tiga) nilai sebagai pilar utama yang menjadi motivasi,inspirasi dan semangat juang insan RCTI. Proses kerja dilakukan dengan semangat kebersamaan untuk sampai pada hasil yang mendapat pengakuan dari para “stake holder” atas kualitas integritas dan dedikasi yang ditampilkan.

KELEBIHAN
Filsafat :
RCTI sebagai stasiun televisi swasta pertama di Indonesia mulai mengudara secara terrestrial di Jakarta. Menayangkan berbagai macam program acara hiburan, informasi dan berita yang dikemas dengan menarik. RCTI tumbuh dengan cepat menjadi agen perubahan dan pembaharu dalam dinamika sosial masyarakat di Indonesia.
Kelebihan :
Saat ini RCTI merupakan stasiun televisi yang memiliki jaringan terluas di Indonesia. Melalui 48 stasiun relay-nya program-program RCTI disaksikan oleh sekitar 180 juta pemirsa yang tersebar di 302 kota di seluruh Nusantara, atau kira-kira 80 % dari jumlah penduduk Indonesia. Kondisi demografi ini disertai rancangan program-program menarik diikuti rating yang bagus, menarik minat pengiklan untuk menayangkan promo mereka di RCTI.
Sejak awal, cita-cita RCTI adalah menciptakan serangkaian acara unggulan dalam satu saluran, yang memungkinkan para pengiklan memilih RCTI sebagai media iklan-iklan mereka. Cita-cita itu menjadi nyata karena sejak berdiri hingga saat ini RCTI senantiasa menjadi market leader. Hingga tahun 2007, RCTI tetap mempertahankan posisi market leader deangan pangsa pemirsa mencapai 17,9 % (ABC 5+) dan 17,5% (all demo). RCTI juga berhasil mempertahankan pangsa periklanan televisi tertinggi sebesar 15,2 % seperti dilaporkan oleh AGB Nielsen Media Research.
Nilai Perusahaan :
Di RCTI, kualitas bukanlah kata tanpa makna, melainkan harmonisasi dari kreatifitas, idealisme, kesungguhan, kerja keras, kebersamaan, dan do’a. Enam (6) aspek tersebut tercermin dan mewarnai program-program RCTI yang mengusung motto “Kebanggaan Bersama Milik Bangsa” namun tampil dalam kemasan yang “oke”. Kualitas Program-program RCTI pada akhirnya mengantarkan RCTI untuk selalu menjadi yang terdepan dalam industri penyiaran TV di Indonesia.

PROGRAM TV
Movie
BOM:POLICE STORY 4
BOM:POLICE STORY 4

BOM:POLICE STORY 4

Kamis 6 Januari 2011 Pukul 24.00 WIB
Inspektur Eddie Chan (Jackie Chan) harus menemukan seorang pengusaha yang diculik. Usahanya tersebut harus membawa dia pergi dari Hong Kong ke Taiwan. Masalah terajdi ketika ada mata-mata dalam kepolisian yang bertujuan untuk menghentikan Chan dari pencarian bisnisman yang…
FILM KELUARGA:NOBITA dan DINOSAURUS
FILM KELUARGA:NOBITA dan DINOSAURUS

FILM KELUARGA:NOBITA dan DINOSAURUS

Sabtu 8 Januari 2011 Pukul 07.00 WIB
Gara-gara Suneo memamerkan fosil kuku Tyrannosaurus pemberian ayahnya, Nobita sesumbar akan menunjukkan fosil dinosaurus utuh, dengan janji akan makan spaghetti dengan hidung kalau gagal. Sayangnya Doraemon tidak mau membantunya. Kali ini Nobita tidak patah semangat. Dia bertekad untuk…

FILM
 KELUARGA: ICE AGE
FILM KELUARGA: ICE AGE

FILM KELUARGA: ICE AGE

Sabtu 8 Januari 2011 Pukul 12.30 WIB
Dunia pada 2000 tahun yang lalu. Saat itu dunia adalah tempat yang indah dan primitif, tetapi berbahaya sejak permulaan jaman es. Demi menghindari pengaruh udara dingin, beberapa jenis mahluk hidup mulai bermigrasi ke selatan. Terkecuali sang…

BOM:SPARTAN
BOM:SPARTAN

BOM:SPARTAN

Minggu dinihari 9 Januari 2011 Pukul 00.30 WIB
Bobby Scott ( Val Kilmer  ) adalah mantan Force Recon  Master Gunnery Sergeant  , bertindak sebagai anggota kader pilihan untuk 1 SFOD-D . Ia bertemu merekrut Curtis ( Derek Luke  ), dan Sersan Jacqueline Black ( Tia Texada …

FILM
 KELUARGA: ICE AGE 2
FILM KELUARGA: ICE AGE 2

FILM KELUARGA: ICE AGE 2

Minggu 9 Januari 2011 Pukul 13.00 WIB
Ketika lembah dimana mereka tinggal terancam akan meleleh, mammoth Manny, Sid yang pemalas dan harimau Diego dan binatang-binatang lainnya mencari tempat berlindung baru. Ketika mencari tempat baru, ketiganya bertemu dengan Ellie, seorang mammoth perempuan yang percaya…


Sinetron
MEGA SINETRON:DIA JANTUNG HATIKU
MEGA SINETRON:DIA JANTUNG HATIKU

MEGA SINETRON:DIA JANTUNG HATIKU

Setiap Hari Pukul 18.00 WIB
Aida (NAYSILLA MIRDAD) adalah seorang gadis yang cantik, ceria, lugu, agak ceroboh. Namun sayangnya sejak kecil Aida menderita kelainan jantung, tetapi Aida bisa menerimanya dengan tabah. Aida tinggal bersama ibunya, Milla (DESY RATNASARY), dan ayahnya, Firman (MATHIAS MUCHUS)…

MEGA SINETRON:PUTRI YANG DITUKAR
MEGA SINETRON:PUTRI YANG DITUKAR

MEGA SINETRON:PUTRI YANG DITUKAR

Setiap Hari Pukul 20.00 WIB
Amira dan Zahira memiliki kehidupan yang berbeda. Amira hidup sederhana bersama kedua orang tuanya, Ihsan dan Utari. Sedangkan Zahira hidup mewah bersama kedua orang tuanya, Prabu dan Aini, serta ibu tiri Selena dan kakak tiri Meisya.
untuk lebih jelasnya kunjungi blog ini http://www.rcti.tv/
KEKURANGAN
  • acaranya monoton
  • kurang menarik 
  • tidak merakul semua kalangan

PERUSAHAAN GOOGLE

Budaya Google
Diposting oleh : Webmaster
Kategori: From Chairman - Dibaca: 325 kali


Cukup menarik mengamati budaya kerja disebuah perusahaan internet global yang sedang mengalami kesuksesan. Google diantaranya, sebuah perusahaan search engine terkemuka yang menyediakan cara pencarian paling efektif (saat ini) memberlakukan budaya kerja yang cukup unik. Salah satunya adalah memberikan waktu luang bagi para insinyurnya untuk melakukan proyek pribadi sesuai dengan keinginan masing-masing. Waktunya sebesar 20% dari total kerja atau satu hari dalam sepekan.

Bagi perusahaan-perusahaan yang menjadikan inovasi dan kreatifitas sebagai budaya kerja mungkin pemberlakuan budaya tersebut bukan suatu hal yang aneh, tapi bagi budaya kerja konservatif yang umumnya menuntut karyawan bekerja hanya dalam jobdesnya, pembebasan itu bisa jadi hal yang tabu.

Di Googleplex (kantor google) yang penuh dengan talenta-talenta muda dinamis, setiap insinyur Google bebas untuk melakukan proyek pribadinya dengan kadar waktu 20% dari waktu kerja. Proyek pribadi mereka tidak dibatasi apakah akan menguntungkan kedepannya atau tidak.

Tapi ternyata budaya kerja seperti itu cukup berhasil di Google, banyak proyek-proyek baru dari proyek pribadi tersebut yang berhasil diimplementasikan. Hasilnya adalah produk-produk Google yang inovatif walaupun mungkin tidak semuanya memiliki superioritas dibandingkan para pesaingnya. Google news yang merupakan "agegrat" berita seluruh dunia merupakan satu dari sekian hasil proyek pribadi dari waktu 20%. Froggle, cara berbelanja melalui Google juga dihasilkan dari eksekusi proyek karyawan dari waktu 20%.

Inovasi-inovasi Google memberikan "amunisi" untuk Google sehingga bertransformasi tidak hanya menjadi mesin pencari, tapi juga mulai beralih menjadi perusahaan soft ware. Berdasarkan buku Google Story, budaya kerja waktu untuk pribadi 20% memberikan kontribusi yang signifikan terhadap iklim inovasi teknologi di Google. Untuk mengevaluasi proyek pribadi setiap karyawan, Eric Schimdt CEO Google, Larry Page dan Sergey Brin (Page & Brin adalah pendiri Google) turun langsung mengevaluasi presentasi dan prototipe setiap proyek.

Bagi saya pribadi yang hanya sebatas pengguna Google, budaya kerja tersebut menggambarkan "jalan lain ke Roma" untuk mengelola suatu organisasi, untuk mencapai hasil kolektif yang optimal. Mungkin bagi Google budaya tersebut memberikan efek sinergis terhadap potensi-potensi karyawannya. Dan juga memberikan semangat baru bagi setiap karywan untuk bebas mengeksplorasi ide dalam koridor produktifitas. Ada pakar manajemen yang memberikan istilah "keteraturan dalam kekacauan" untuk cara-cara pendekatan manajemen yang kelihatannya tidak baku.



KELEBIHAN
Aplikasi

Google dikenal luas karena layanan pencarian webnya, yang mana merupakan sebuah faktor besar dari kesuksesan perusahaan ini. Pada Agustus 2007, Google merupakan mesin pencari di web yang paling sering digunakan dengan saham pasaran sebanyak 53,6%, kemudian Yahoo! (19,9%) dan Live Search (12,9%).[43] Google memiliki milyaran halaman web, sehingga pengguna dapat mencari informasi yang mereka inginkan, melalui penggunaan kata kunci dan operator. Google juga telah menggunakan teknologi Pencarian Web pada layanan pencarian lainnya, termasuk, Pencarian Gambar, Google News, situs perbandingan harga Google Product Search, arsip Usenet interaktif Google Groups, Google Maps dan lainnya.

Tahun 2004, Google meluncurkan layanan email berbasis web gratisnya, disebut sebagai Gmail.[44] Gmail memiliki fitur teknologi penyaringan spam dan kemampuan untuk menggunakan teknologi Google untuk mencari email. Layanan ini mendatangkan keuntungan dengan menampilkan iklan dari layanan AdWords yang dimasukkan dalam isi pesan email yang ditampilkan di layar.

Pada awal 2006, perusahaan ini meluncurkan Google Video, yang tidak hanya membolehkan pengguna untuk mencari dan melihat video secara gratis, tetapi juga membolehkan pengguna dan penyebar media menyebarkan isinya, termasuk acara-acara televisi CBS, pertandingan basket NBA, dan video musik.[45] Bulan Agustus 2007, Google mengumumkan bahwa mereka akan menghentikan program penyewaan dan penjualan videonya dan menawarkan pengembalian uang dan kredit Google Checkout bagi pengguna yang telah membeli video untuk sendiri.

Google juga telah membuat beberapa aplikasi desktop, termasuk Google Earth, sebuah program pemetaan interaktif yang disediakan oleh satelit dan fotografi udara yang mencakup keseluruhan planet Bumi. Google Earth dianggap sangat akurat dan lebih mendetil. Beberapa kota besar memiliki gambar jelas yang dapat dibesarkan sedekat-dekatnya untuk melihat kendaraan dan pejalan kaki dengan jelas. Akibatnya, terdapat beberapa alasan mengenai keterlibatan dalam keamanan nasional. Secara spesifik, beberapa negara dan militer beranggapan perangkat lunak ini dapat digunakan untuk melihat dengan kejelasan dekat-jelas lokasi fisik infrastruktur yang rusak, bangunan komersial dan penghunian, pangkalan, agensi pemerintah, dan lainnya. Bagaimanapun, gambar satelit jarang diperbarui, dan semuanya tersedia gratis melalui produk lainnya dan bahkan sumber pemerintah (NASA dan National Geospatial-Intelligence Agency, sebagai contoh). Beberapa orang menilai argumen ini dengan menyatakan bahwa Google Earth mudah diakses juga saat mencari lokasi.

Beberapa produk lainnya tersedia melalui Google Labs, yang mana merupakan sebuah koleksi aplikasi yang belum selesai dan masih dalam tahap ujicoba agar dapat digunakan publik.

Google telah mempromosikan produk mereka dalam berbagai cara. Di London, Google Space didirikan di Bandar Udara Heathrow, menampilkan berbagai produk, termasuk Gmail, Google Earth dan Picasa.[46][47] Juga, sebuah halaman yang sama diluncurkan untuk mahasiswa Amerika, dibawah nama College Life, Powered by Google.[48]

Tahun 2007, beberapa laporan menyatakan bahwa Google merencanakan peluncuran telepon genggam milik mereka, kemungkinan sebuah pesaing bagi iPhone Apple.[49][50][51] Pada 5 November 2007, Google akhirnya mengumumkan Android, sebuah platform perangkat lunak dan sistem operasi bagi perangkat bergerak yang didukung Open Handset Alliance, sebuah konsorsium yang terdiri dari 34 perusahaan perangkat lunak, perangkat keras, dan telekomunikasi yang bertujuan mengembangkan standar terbuka bagi perangkat bergerak. Pada bulan September 2008, T-Mobile merilis ponsel pertama yang berjalan pada platform Android, yakni G1.

Bulan Oktober 2007, layanan Google SMS diluncurkan di India dan membolehkan pengguna memperoleh daftar bisnis, jadwal pemutaran film dan informasi dengan mengirim pesan singkat.[52]

Google agak dikenal karena kebiasaan kerjanya yang santai, yang mengingatkan kepada musim Dot-com. Bulan Januari 2007, budaya Google tersebut dipelajari oleh Fortune Magazine dan menempati urutan #1 (dari 100) perusahaan terbaik untuk bekerja.[55] Filosofi perusahaan ini didasarkan pada berbagai prinsip biasa seperti, "Anda dapat menghasilkan uang tanpa melakukan vandal", "Anda dapat bekerja serius tanpa mengenakan seragam," dan "Bekerja harusnya menantang dan tantangan itu harusnya menyenangkan." Sebuah daftar lengkap fundamental perusahaan tersedia di website-nya.[56] Budaya bekerja santai Google dapat dilihat dari logo Google-nya yang bervariasi pada hari-hari penting.

Google telah dikritik karena melakukan penggajian di bawah standar industri[57]. Contohnya, beberapa administrator sistem digaji kurang dari $35.000 per tahun – dianggap kurang untuk pasaran kerja Bay Area.[58] Bagaimanapun, performa saham Google setelah IPO telah membolehkan banyak karyawan awal diberi ganti rugi dengan berpartisipasi dalam pertumbuhan kekayaan


KEKURANGAN

Beberapa kelemahan google chrome adalah : • Privasi
Google menyimpan data pencarian pengguna meski informasi tersebut akan di anonimkan.
• Lisensi
Meski sempat mencantumkan term of service yang menyatakan bahwa semua data yang di miliki pengguna beserta hak cipta nya akan di serahkan kepada google tapi jangan khawatir karena pasal ini telah di cabut.
• Celah keamanan
Google chrome memilki fitur download otomatis yang bisa disalah gunakan oleh hacker dan juga terdapat celah yang dapat menyebabkan chrome crash.
• Tak ada extensions
Google chrome versi beta ini, extensions belum di terapkan tidak seperti firefox yang memiliki banyak extensions.
• Bahasa yang tidak baku
———————————————————
kemampuan google chrome
Beberapa senjata yang dimiliki google chrome adalah :
• Tampilan yang tak mengusik
Google chrome akan mengutamakan web dari pada browser yang sedang digunakan.
• Modus penyamaran
Modus ini untuk mengakses website tanpa meninggalkan jejak.
• Aplikasi web
Google chrome akan membuat shortcut web pada dekstop layaknya sebuah aplikasi lokal.
• Pengelolaan memori
Setiap tab yang dibuka memiliki proses yang terpisah sehingga error pada sebuah tab tidak akan menyebabkan semua tab menjadi error.
• Pencarian
Google chrome akan mendekteksi ketika pengguna pernah melakukan pencarian di website dan memasukkan website tersebut kedalam daftar pencarian.
• Anti penipuan
Google mempunyai blacklist website yang berbahaya dan juga website penipuan dengan data tersebut google chrome akan menebalkan sebuah nama domain website yang di curigainya.
Dikutip dari majalah CHIP 10/2008

PERUSAHAAN TOYOTA

Budaya Toyota

Kesuksesan Toyota sebagai korporasi mobil nomor wahid di Jepang menjadikan banyak perusahaan terinspirasi untuk ikut menerapkan ‘Toyota Way’ namun
gagal.
Tak heran jika kemudian Liker dengan bantuan David Meier kemudian meluncurkan dua buku susulan yaitu ‘Toyota Way Fieldbook’ sebagai buku penduan dan ‘Toyota Talent’ untuk mengelola SDM dengan cara Toyota.
Kini Liker meluncurkan hal yang paling penting yaitu ‘Toyota Culture’ yang diharapkan bisa membawa pembaca lebih mendalami filosofi dan sejarah manajemen
Toyota.
Memahami kunci sukses Toyota penting sebab untuk melakukan adopsi cara Toyota berbisnis diperlukan pemahaman tentang cara Toyota memandang dunianya, menjalankan bisnisnya dan budaya yang melandasi prinsip-prinsip manajemen di produsen mobil terbesar di dunia tersebut.
Jelas tidak mudah mengadopsi budaya yang telah dikembangkan Kiichiro Toyoda itu bahkan penulis buku ini, Jeffrey K. Liker pun butuh waktu 20 tahun untuk benar-benar mendapat gambaran tentang pabrikan kendaraan ini.
Tentu sudah banyak pembaca yang mengerti Toyota memiliki banyak metode peningkatan kualitas yang sekarang populer di kalangan pelaku industri, seperti just in-time, one-piece flow, kaizen, jidoka, dan heijunka.
Namun, keberhasilan Toyota tak hanya dari teknik-teknik tersebut, melainkan juga berkat kemampuannya menumbuhkembangkan kepemimpinan, tim, budaya untuk mencetuskan strategi, membangun hubungan dengan pemasok, serta mempertahankan organisasi yang selalu belajar.
Sebagai buku keempat, Liker dalam pustaka setebal 562 halaman yang terbagi dalam lima bab ini mengajak pembacanya masuk dalam analisis dalam setiap kasus penerapan ‘Toyota Way’ yang kadang gagal.
Penulis tetap setia pada pola penulisan ‘Toyota Way’ yang mengajak pembaca selalu menengok 14 prinsip bisnis a.l. pengambilan keputusan berdasarkan jangka pendek, meski mengorbankan keuangan jangka pendek dan pemerataan beban kerja (heijunka).
Begitu juga prinsip lainnya seperti penggunaan kendali visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi, melihat sendiri untuk memahami fakta (genchi genbutsu), peningkatan berkesinambungan (kaizen), dan refleksi diri tanpa krompomi (hansei).
Meski didedahkan lebih terperinci, Liker tetap menekankan konsistensi para top manajemen Toyota untuk selalu mempraktekkan budaya dasar mereka secara nyata sekaligus melakukan transformasi menyeluruh terhadap sistem kerja dan kebijakan pengelolaan karyawannya.
Konsistensi melakukan budaya dasar dan transformasi kulural ini dilakukan secara masif sehingga berhasil memengaruhi budaya yang dibawa oleh orang-orang baru. Liker menyebut ‘budaya barat.’
Tabrakan dua budaya ini diberikan porsi tersendiri dalam setiap bagian pembahasan. Mulai dari sekadar cara berpikir, budaya bangsa di tiap-tiap negara hingga sistem penilaian kerja.
Dalam buku ini penulis sangat teliti memasukan elemen-elemen manajemen Toyota hingga ke bagian terkecil. Liker bahkan menyempatkan memberi sesi khusus pelayanan kesehatan yang diberikan Toyota pada karyawannya.
Tentu saja setelah membaca buku ini tidak serta-merta membuat Anda dapat mengubah perusahaan Anda dengan kultur dan potensi seperti Toyota. Bagaimanapun filosofi, proses, SDM, dan pemecahan masalah di perusahaan Anda harus mencari sendiri budayanya yang unik, praktis dan tak kalah jeniusnya.

KELEBIHAN

Kekuatan dan kelemahan PT.Toyota

Analisis Kekuatan dan Kelemahan Produk dari PT.Toyota
Strenght (kekuatan)
1) Pengembangan konsep Produk Inovatif dengan melakukan pengembangan produk untuk mencapai customer satisfaction, sebagai contoh : Toyota Avanza 1,5 1500cc merupakan produk inovatif dari Toyota Avanza 1,3 1300cc. Sedangkan Produk Kreatif dengan melakukan terobosan baru terhadap pasar, sebagai contoh : Toyota Rush yang merupakan produk yang diharapkan dapat menembus pangsa pasar SUV domestik.
2) Brand Image yang sangat kuat di benak konsumen. Dengan Merk Toyota memberikan keyakinan kepada konsumen akan kualitas.
3) Harga yang terjangkau untuk kelas SUV dibandingkan dengan kompetitor yang ada di pasar domestik.
4) Dengan diluncurkannya produk Toyota Rush di pangsa pasar SUV ini, menimbulkan nilai tambah bagi toyota itu sendiri. Dengan kata lain, Toyota menyediakan produk-produk yang berkualitas dengan interval harga yang dapat mencakup hampir semua segmen daya beli konsumen untuk pasar domestik.
5) Penggunaan komponen lokal sekitar 72%, dari ASEAN 9%, dan dari Jepang 19%.untuk Rush dan Terios.
6) Penerapan sistem distribusi yang baru dengan pendekatan Just in Time menjadikanToyota merupakan manufaktur otomotif yang tidak memiliki warehouse produk jadi. Hal ini yang menjadikan keunggulan produk Toyota yang lebih murah dari kompetitornya.
7) Penerapan strategi 3W : Winning Team untuk melaksanakan Winning Concept dengan Winning System dinilai sangat ampuh untuk menciptakan kompetitive advantage perusahaan.
Mengapa setelah beberapa dekade para perancang mobil Amerika  gagal untuk menduplikasi sistem manufaktur mobil Toyota yang hiper-efisien? Pertanyaan inilah yang dikemukakan Gary Hemel bersama Bill Breen, penulis buku laris berjudul The Future of Management (2007, Harvard Business School Press,USA). Seharusnya setelah dua dekade perusahaan-perusahaan mobil Amerika melakukan benchmarking, mereka juga bisa sejajar dengan Toyota. Tetapi mengapa tidak terjadi?
Jawabannya adalah bahwa karakter pabrik Toyota memiliki beberapa keunggulan: (1) hampir tak ada satu pun perusahaan mobil yang  tingkat kerusakan produksinya begitu sedikit dengan alokasi waktu kerja yang relatif hemat seperti Toyota; (2) keunggulan Toyota juga terletak pada budaya kerjanya yang disebut wa dan nemawshi yaitu spirit kerjasama dan konsultasi manajemen dengan karyawan; ini sebagai salah satu keunikan bangsa Jepang; di Amerika hal ini sulit terjadi; (3) ketika Toyota mendirikan pabriknya di USA, kultur tersebut tersebut tetap eksis; (4) proses produksi mendasarkan diri pada otomatisasi, keeratan hubungan dengan sistem pemasok, penerapan sistem just-in-time; sementara walau hal itu diterapkan pada perusahaan-perusahaan Amerika tetapi ternyata masih kalah unggul dengan Toyota; dan (5) keunggulan Toyota tak mungkin tercapai tanpa didasarkan pada kapabilitas karyawan dan tanggung jawab para pemimpinnya yang tinggi.
Salah satu yang membedakan sistem manufaktur dengan perusahaan mobil Amerika yaitu Toyota memposisikan karyawan lini pertama sebagai pemeran segalanya ketimbang mesin produksi itu sendiri. Artinya mereka dikembangkan lewat pelatihan-pelatihan berkelanjutan dan diberikan instrumen kerja yang sangat baru dan lengkap. Mereka dibentuk untuk menjadi perencana-pengambil keputusan, inovator, dan agen perubahan. Dan upaya-upayanya tak pernah berhenti. Bagaimana perusahaan Amerika? Pemain utama inovasi tidak terletak pada karyawan tingkat lini. Mereka mengandalkan pada para akhli untuk mengembangkan perbaikan-perbaikan mutu dan efisiensi. Karena itu untuk mengejar ketinggalannya, perusahaan Amerika bekerja keras mengembangkan kemampuan intelektual para karyawannya. Jelas saja mereka harus mengeluarkan ongkos yang mahal untuk menerapkan sistem inovasi manajemen yang kental dengan paham feodal intelektual. Terlalu menghargai kalangan intelektual.
Jadi intinya, suatu inovasi manajemen cenderung menghasilkan keunggulan kompetitif ketika satu atau lebih dari tiga syarat dipenuhi. Yang pertama adalah inovasi didasarkan pada prinsip manajemen baru dengan meninggalkan sisi-sisi yang orthodox; kedua bahwa inovasi merupakan suatu proses yang sistemik dari suatu proses dan metode yang digunakan; dan ketiga, inovasi merupakan bagian dari suatu program invensi jangka panjang yang tak pernah berhenti. Kemudian peran karyawan (sumberdaya manusia) sebagai inovator sekaligus agen pembaharu menjadi sangat penting dalam menciptakan keunggulan. Dalam hal ini  peranan budaya kerja sangat strategis.

KEKURANGAN

Weakness (kelemahan)
1) Perbedaan persepsi antara pasar domestik dengan pasar internasional tentang kelas produk Toyota Rush. Pihak Toyota sendiri mengklaim bahwa Toyota Rush ditempatkan pada kelas Mid-Class SUV. Sedangkan kriteria kapasitas cc kelas Mid-Class SUV sendiri adalah 1500cc <>
2) Sistem Indent yang mengecewakan konsumen. Kadang-kadang konsumen membatalkan proses pemesanan karena kecewa akan janji yang diberikan oleh pihak dealer Toyota.

PERUSAHAAN APPLE

KELEBIHAN

PRODUK APPLE YANG SUPER CANGGIH

Apple Family

iPad

iPhone

iPod

Mac Family

Fast, free shipping on orders over $50.

You spoiled everyone else. Now it's your turn.

It’s never too late to get that perfect gift — even if you have to get it for yourself. Have an Apple Gift Card? Use it here to make purchases.

Indulge yourself.

  • Touchscreen yang revolusioner
    Touch screen iPhone sangat revolusioner, sehingga banyak vendor yang mengikuti teknologi ini, tetapi tetap belum ada yang bisa menandingi iPhone
  • Dukungan 3rd Party Apps. yang sangat banyak
    Banyak sekali 3rd Party Apps. yang dapat diinstal diiPhone – tetapi tidak semuanya Free (average price untuk 3rd party Apps antara $0.99 – $5)
  • Layar Besar dan Kualitas gambar jernih
    Layar iPhone berukuran besar 3.5 inchi, 480 x 320 piksel dengan resolusi 163 ppi
  • Design Modis
    Saya rasa semua orang pasti setuju, seperti produk-produk Apple lainnya, design iPhone sangat modis :)
  • High Prestige
    Saya rasa semua orang pasti setuju dengan statement ini, tidak perlu dijelaskan lagi :)

Kekurangan Apple iPhone

Kekurangan dibawah ini sebagian dapat diatasi dengan meng-�JailBreak� iPhone ataupun menginstall 3rd party apps . Tapi perlu diingat bahwa “JailBreak� merusak garansi, jadi berharap aja pada saat mengclaim garansi, iPhone anda tidak dicek oleh Apple Genius :)
  • Tidak ada fungsi Copy Paste
    Yeah, that’s right iPhone tidak memiliki fitur untuk copy – paste text. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (Clippy)
  • Tidak ada fungsi Forward SMS
    Yeah, that’s right iPhone tidak memiliki fitur untuk memforward SMS. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (biteSMS/MySMS/iRealSMS)
  • Tidak bisa MMS
    Yeah, that’s right iPhone tidak bisa melakukan fasilitas MMS. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps. (SwirlyMMS)
  • Tidak bisa Video Call
    Yeah, that’s right iPhone tidak memiliki fitur video call, wong ga ada camera internal ko iPhone.
  • Tidak bisa Video Recording
    Yeah, that’s right iPhone tidak bisa melakukan video recording. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (Cycorder atau videorecording3g)
  • Tidak ada Flash pada Camera
    Yeah, that’s right iPhone tidak ada flash pada cameranya, lagian kualitas kameranya cuman 2MPixel, jadi memang iPhone nga didesain sebagai kamera juga.
  • Proses penggantian baterai hanya dapat dilakukan oleh orang yang ahli
    Mengganti baterai iPhone tidak seperti mengganti baterai handphone anda – tinggal lepas kemudian pasang baterai baru, proses penggantian baterai pada iPhone butuh beberapa baut yang dibuka untuk dapat mengganti baterai iPhone.
  • Daya tahan baterai tidak sebanding dengan fungsi iPhone
    Fitur entertainment iPhone sangat banyak sekali, tetapi sayang daya tahan baterainya tidak sebanding dengan fiturnya itu. Ditambah dengan baterai iPhone yang tidak bisa diganti dengan mudah sehingga tidak memungkinkan kita memiliki 1 baterai lagi sebagai baterai cadangan
  • Browser tidak dapat digunakan untuk menjalankan “Flashâ€�
    Yeah, that’s right browser iPhone – Safari, tidak dilengkapi dengan flash player.
  • iPhone tidak dapat menjalankan aplikasi “Javaâ€�
    Yeah, that’s right browser iPhone tidak dapat menjalankan aplikasi “Javaâ€�, tetapi hal itu dapat ditutupi dengan banyaknya aplikasi 3rd Party yang disediakan oleh Apple – Tetapi tidak semuanya gratis pastinya.
  • GPS belum berfungsi dengan baik di Indonesia
    GPS iPhone belum berfungsi dengan baik di Indonesia, untuk menutupinya sekarang ini pengguna iPhone banyak menggunakan google maps sebagai GPS, tetapi tidak terlalu akurat.
  • GPS tanpa 3D Mapping
    GPS built in iPhone tidak ada fasilitas 3D Mapping – Jadi jangan harap bisa menggunakan GPS iPhone sebagai pemandu jalan dimobil Anda :)
  • Bluetooth tidak dapat digunakan untuk mengirim / menerima data
    Yeah, that’s right bluetooth pada iPhone hanya digunakan untuk synchronizing dengan iTunes dan koneksi dengan mac Anda. Tidak bisa digunakan untuk pertukaran data dengan handphone lain. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (iBluetooth)
  • SMS panjang diautosplit sebagai SMS yang berbeda – tidak ada character counter dalam SMS
    Jika anda mengirim SMS lebih dari 160 karakter, SMS tidak dikirim sebagai SMS yang sama tetapi sebagai SMS yang terpisah. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (biteSMS/MySMS/iRealSMS0
  • Tidak ada fasilitas search pada emailYeah, that’s right kita tidak bisa melakukan searching email didalam inbox iPhone. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps
  • Tidak bisa mengattach picture pada email
    Yeah, that’s right iPhone tidak bisa melakukan attaching pada email. Tapi kekurangan ini bisa diatasi dengan menginstall 3rd Party Apps (iMail)
  • Fungsi “arrangeâ€� aplikasi tidak user friendly
    Fungsi pengaturan icon-icon aplikasi pada iPhone kurang user friendly. Sulit dijelaskan, Anda harus mencoba sendiri :)
  • Iphone tidak dapat berfungsi maksimal tanpa di “JailBreakâ€�
    Banyak aplikasi yang hanya dapat diinstal diiPhone yang sudah di�JailBreak�, tetapi “JailBreak� bearti merusak garansi.
  • Sangat tergantung pada 3rd Party Apps.
    Seperti yang saya tulis diatas, fungsi dasar iPhone sangat minim sekali. Fungsi iPhone baru akan sangat maksimal jika Anda menginstall banyak 3rd Party Apps. – Yang tentunya tidak semuanya Gratis.
  • Iphone akan sulit digunakan jika Anda Wanita dengan kuku yang “lentikâ€�
    Layar sentuh iPhone tidak akan dapat digunakan dengan menggunakan kuku / stylus. Sehingga wanita yang memiliki kuku yang “lentik� akan mengalami kesulitan menggunakan iPhone
  • Jika anda memiliki jari yang agak besar, akan membutuhkan waktu yang lama untuk terbiasa dengan keyboard iPhone
    Karena keyboard iPhone hanya bisa diakses dengan jari, maka anda yang memiliki jari yang agak besar, akan membutuhkan waktu yang cukup lama untuk dapat terbiasa dengan keyboard tersebut.
KEBUDAYAAN


Sumber daya manusia adalah komponen utama dalam suatu organisasi. Betapa pun canggih teknologinya, betapa pun jitu strateginya, tetapi jika tanpa sumber daya manusia, apa yang akan terjadi? Tidak akan terjadi apa-apa. Tidak aka nada operasional, penjualan, dan berbagai aktivitas organisasi lainnya. Sumber daya manusia dalam organisasi terdiri atas manusia-manusia yang handal untuk memimpin organisasi itu mencapai visinya, serta sinergi antar sumber daya manusia di dalamnya yang memiliki fungsional masing-masing. Strategi people management dalam suatu perusahaan merupakan strategi yang memadukan dan menerapkan kedua hal tersebut, yaitu kepemimpinan dan sinergi antar fungsional.
Penerapan strategi people management dapat dilihat pada perusahaan Apple. Alkisah pada tahun 1997, perusahaan Apple berada pada titik klimaks kegagalan. Saat itu, dipanggilnya kembali sang CEO dan pendiri awal, Steve Jobs yang sempat dipecat pada tahun 1986. Banyak orang yang memprediksikan perusahaan ini akan tenggelam di tengah persaingan bisnis yang semakin sengit. Namun, Steve Jobs mampu membuktikan kerja kerasnya dan melambungkan Apple kembali. Sosoknya yang memiliki visi yang tajam dan kinerja tinggi menuntut kesempurnaan kembali membawa Apple berhasil meraih keunggulan kompetitifnya.
Sistem operasional yang unik juga menjadi faktor kesuksesan Apple. Perusahaan yang menjunjung kesempurnaan dan efisiensi ini mampu memadukan sistem operasionalnya. Perpaduan itu meliputi tiga lini, yaitu lini desain, lini software, dan lini hardware yang pengoperasiannya dilakukan pada saat yang bersamaan. Perpaduan seperti itu memang merupakan hal yang kompleks. Namun, sinergi antar lini yang solid mampu memecahkan tantangan itu, sehingga Apple memiliki keunggulan dari segi efisiensi operasional.
Faktor yang lain adalah pengembangan sumber daya manusia. Dibalik sukses besarnya Apple melalui jajaran produk yang memiliki kesempurnaan kualitas dan nilai keindahan yang tinggi seperti iMac, iPod, dan iPhone, ialah seorang desainer brilian bernama Jonathan Ive yang menjabat sebagai Chief Design Apple. Dialah otak dibalik pembuatan produk-produk Apple yang fenomenal. Ive telah berhasil menerapkan visi yang kuat dari Steve Jobs melalui desain-desain produk Apple yang mengagumkan.
Apple berhasil meraih keunggulan kompetitifnya dalam lima tahun terakhir dengan menerapkan strategi people management yang luar biasa. Penerapan strategi itu berhasil dilakukan, yaitu kepemimpinan Steve Jobs dan kejeniusan Jonathan Ive sebagai sumber daya handal, serta sinergi antar teamwork sebagai implementasinya membawa Apple mengibarkan benderanya di puncak kesuksesan.
Simpulan:
Penerapan strategi people management perusahaan apple merupakan perpaduan antara pengoptimalan sumber daya manusia yang handal dan kerja tim dari berbagai fungsional untuk mencapai visi perusahaan.